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奥瑞金一项指标提前复苏! 为什么说包装产业“马太效应”久违了?

特约发布 闺蜜财经 2022-01-11

超市里有大故事。
 
货架上,琳琅满目的易拉罐饮料背后,有一套看不见的“中国产业变迁史”。
 
1989年,退休女工关玉香与儿子周云杰选择创业,一头扎进了一个未知的产业领域。
 
这比陶华碧的老干妈开始量产还早7年。
 
母子俩开始做“金属包装”,为饮料生产易拉罐。大客户是刚刚扎进中国市场的中国红牛。
 
那时候,全国大部分人那时候还未见过易拉罐饮料。
 
这个产业远比摆在餐桌上被人直接品尝的风味豆豉,离老百姓的日常生活更远。
 
时隔三十年后,这两位女性创业老人常常被媒体一块提起,两个企业也在不同路径下,成为行业的绝对龙头。
 
但是产业故事,却截然不同。

 
一个易拉罐的产业切面
 
一个“易拉罐”背后,是中国经济腾飞的一个切面,也是一个产业整合的切面。
 
疫情正在加速这种整合速度。
 
有投资人发现了一组数据:
 
在7月14日—7月17日A股大幅度回调的三个交易日,包装龙头奥瑞金出现三个交易日回调,但是融资净买入,却传递出不同的数据。
 
三个交易日合计融资买入1.12亿元,净买入2800万元。
 
如果把这个看作是一只股票的跌宕起伏,不过是投资人“久旱逢甘露”;毕竟这只白马蓝筹,深受中泰“红牛”之争困扰,股价长期在地板上起伏难动。
 

奥瑞金与老干妈有截然不同的两种企业生态,前者TOB,服务饮料企业;后者TOC,进入千家万户的餐桌。
 
这也是为何“中国红牛”在经营数据毫无变化的背景下,投资人会将预期调到最低,一家2012年上市,八年分红就达到20多亿元的白马上市公司,市值被压到仅有100多亿。
 
这个数据在A股三千多家上市公司中排名前10%;同期同规模分红的有公牛集团、上海家化、古井贡酒和招商轮船,其中一些公司早已一骑绝尘。
 
B端的故事为什么难?
 
奥瑞金在B端故事领域讲到了极致,除了红牛之外,青岛啤酒、加多宝、燕京啤酒、飞鹤、战马、旺旺、雪花、可口可乐、伊利等,一众合作对象都是大牌。
 
在与红牛的合作中,奥瑞金做到了三片罐的绝对龙头;在红牛之外,奥瑞金做到了两片罐的绝对龙头……
 
但是,故事的需求,却要的更多……
 
蓝海到红海,要再造一个蓝海
 
B端产业在国内经历了非常典型的“蓝海到红海”的变迁。
 
以包装业为例,奥瑞金之后,包括一系列的国企、民营企业进入竞争格局。行业越做越大,竞争也越来越激励。
 
根据化经情报研究数据,2018年中国金属包装行业规模以上企业有747家;此前的一年,2017年中国金属容器制造固定资产投资为254亿元。
 
啤酒为两片罐主要下游需求。2018年啤酒两片罐需求量为254亿罐,茶饮料及其他需求量为107亿罐,碳酸饮料需求量为70亿罐。
 
这一年还有一组数据,2018年中国两片罐行业产量约431亿罐,对应行业产能580亿罐,产能利用率约74%。
 
在巨大的社会资本投入面前,龙头的格局竞争也扑朔迷离。
 
所以说,奥瑞金是受到红牛的中泰之争影响,这个影响可谓镜中花水中月;产业格局的变化趋势,才是实打实的机构关注重点。 
 

当然变化正在出现。
 
在过去5年时间,奥瑞金入股中粮包装并达成战略合作,并于2019年完成收购波尔亚太4大工厂;昇兴股份通过产业并购基金收购太平洋制罐的6大工厂;中粮包装先后收购纪鸿包装和成都高森包装……
 
到2019年,二片罐领域经过了长期的无序竞争刚刚实现了奥瑞金+中粮+波尔、昇兴+太平洋、宝钢包装这三大龙头集三足鼎立,奥瑞金稳居龙头,正式借助产业东风大有所为的时机。
 
当产业整合完成,行业的蓝海再度出现,才是故事的开始。 
 
奥瑞金的马太效应信号
 
龙头效应的功能正在逐渐显现出来。
 
在经过一季度之后,奥瑞金在二季度成为业绩迅速反转最典型的包装企业。
 
一季度,奥瑞金扣非后,仅录得3900余万元净利润,同比下滑达到8成。
 
虽然还是挣钱,但是这个成绩单确实奥瑞金上市以来,最惨淡的一个季度。
 
数据也不奇怪,奥瑞金在湖北就有四家工厂:湖北奥瑞金制罐有限公司、湖北奥瑞金包装有限公司、湖北奥瑞金饮料工业有限公司。还有一家,是刚刚完成收购整合的波尔亚太的荆州工厂。
 
但是二季度开始,该公司二季报成绩单刚刚出来了,二季度期间预告净利润上限达到1.7亿元,已经接近往年大季度净利润2亿元的规模水平。

这一数据在A股市场9家同业上市公司中,排名第一位。
 

可以看到奥瑞金背后有许多动作:
 
  • 在股东层面,华彬强势介入,从大客户摇身变为产业发展的深度参与者。
 
2019年,华彬先后取得了奥瑞金4%的股份,作用第二三大股东席位;华彬快消品上半年交出了销售额143.26亿元的成绩单,完成了华彬年初制定的全年任务约58%,是个“不缺钱的大户”。
 
  • 在近日,奥瑞金最新公告,该公司正在筹建“南方区域业务管理中心”,这也是继北京总部、咸宁智造总部之后,奥瑞金再度打造的总部项目。
 
“南方区域业务管理中心”将包含奥瑞金的创新事业部。要依托长三角地区丰富的技术研发、高端人才和产业转化平台资源,提炼公司近几年以来形成的创新服务能力,为优质客户的市场创新开发提供更加高质量的协同服务。
 
这一家从红海闯出来的企业,似乎在奔着重新搭建一个蓝海,做准备……
(本文仅代表作者意见,不构成投资建议)

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